近年きんねん

、

情報技術じょうほうぎじゅつ

の

急速きゅうそく

な

進歩しんぽ

や

社会情勢しゃかいじょうせい

の

変化へんか

に

伴ともな

い、

在宅ざいたく

で

業務ぎょうむ

を

行おこな

う「テレワーク」が

急速きゅうそく

に

普及ふきゅう

してきた。かつては

毎日満員電車まいにちまんいんでんしゃ

に

揺ゆ

られてオフィスへ

通勤つうきん

することが

当あ

たり

前まえ

とされていたが、

現在げんざい

では

時間じかん

や

場所ばしょ

にとらわれない

柔軟じゅう

な

働んなはたら

き

方かた

が

浸透しんとう

しつつある。この

変革へんかく

は、

単たん

なる

一時的いちじてき

な

流行りゅうこう

にとどまらず、

日本企業にほんきぎょう

の

伝統的でんとうてき

な

雇用慣行こようかんこう

や

労働ろうどう

に

対たい

する

意識いしき

そのものを

根本こんぽん

から

覆くつがえ

す

契機けいき

となった。

テレワークの

最大さいだい

のメリットは、

業務効率ぎょうむこうりつ

の

向上こうじょう

と

生活せいかつ

の

質しつ

の

改善かいぜん

が

両立りょうりつ

できる

点てん

にある。

通勤つうきん

に

伴ともな

う

肉体的にくたいてき

・

精神的せいしんてき

な

疲労ひろう

から

解放かいほう

されることで、

社員しゃいん

は

限かぎ

られた

時間じかん

を

有効ゆうこう

に

活用かつよう

できるようになった。また、

育児いくじ

や

介護かいご

といった

家庭かてい

の

事情じじょう

を

抱かか

える

人々ひとびと

にとっても、キャリアを

中断ちゅうだん

することなく

仕事しごと

を

継続けいぞく

できる

環境かんきょう

が

整ととの

いつつある。これにより、

多様たよう

な

人材じんざい

が

活躍かつやく

できる

一億総活躍社会いちおくそうかつやくしゃかい

の

実現じつげん

に

向む

けた

足あし

がかりができつつあると

言い

えるだろう。

しかし、こうした

変化へんか

は

必かなら

ずしも

良よ

い

面めん

ばかりではない。

対面たいめん

での

偶発的ぐうはつてき

な

雑談ざつだん

やコミュニケーションが

減少げんしょう

した

結果けっか

、

組織内そしきない

での

意思疎通いしそつう

が

滞とどこお

り、

孤立感こりつかん

を

深ふか

める

社員しゃいん

が

増加ぞうか

している。さらに、

自宅じたく

というプライベートな

空間くうかん

で

業務ぎょうむ

を

行おこな

うため、

仕事しご

と

私生活としせいかつ

の

境界線きょうかいせん

が

曖昧あいまい

になり、

過度かど

な

長時間労働ちょうじかんろうどう

に

陥おちい

るケースも

少すく

なくない。

自己管理能力じこかんりのうりょく

が

強つよ

く

求もと

められる

一方いっぽう

で、

企業側きぎょうがわ

も

新あら

たな

評価制度ひょうかせいど

やマネジメント

手法しゅほう

の

確立かくりつ

に

追お

われている。

今後こんご

、テレワークとオフィス

勤務きんむ

を

組く

み

合あ

わせたハイブリッド

型がた

の

働はたら

き

方かた

が

主流しゅりゅう

になると

予想よそう

される。

企業きぎょう

は

単たん

にインフラを

整備せいび

するだけでなく、

社員一人しゃいんひとり

ひとりの

自律的じりつてき

な

働はたら

き

方かた

を

促うなが

し、メンタルヘルスにも

十分じゅうぶん

に

配慮はいりょ

する

必要ひつよう

がある。

変化へんか

の

激はげ

しい

現代社会げんだいしゃかい

において、

多様性たようせい

を

認みと

め

合あ

いながら

生産性せいさんせい

を

高たか

めていく

柔軟じゅうなん

な

仕組しく

み

作づく

りこそが、これからの

持続可能じぞくかのう

な

成長せいちょう

への

鍵かぎ

となるに

違ちが

いない。

終わり

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