近年きんねん

の

情報通信技術じょうほうつうしんぎじゅつ

の

急速きゅうそく

な

進展しんてん

に

伴ともな

い、

従来じゅうらい

の

画一的かくいつてき

な

就業形態しゅうぎょうけいたい

から

脱却だっきゃく

し、テレワークを

筆頭ひっとう

とする

多様たよう

な

働はたら

き

方かた

が

日本社会にほんしゃかい

に

深ふか

く

浸透しんとう

しつつある。とりわけ、

時間じかん

や

場所ばしょ

の

制約ぜいやく

から

解放かいほう

された

柔軟じゅう

な

勤務形態んなきんむけいたい

は、

満員電車まんいんでんしゃ

による

長時間ちょうじかん

の

通勤つうきん

という

精神的せいしんてき

・

肉体的苦痛にくたいてきくつう

から

労働者ろうどうしゃ

を

解放かいほう

したのみならず、

育児いくじ

や

介護かいご

といった

家庭的責任かていてきせきにん

とキャリア

形成けいせい

との

両立りょうりつ

を

可能かのう

にする

画期的かっきてき

なパラダイムシフトをもたらした。これにより、

個人こじん

の

自律的じりつてき

なライフスタイルの

構築こうちく

が

容易ようい

となり、

自己実現じこじつげん

に

向む

けた

選択肢せんたくし

が

格段かくだん

に

広ひろ

がったことは

特筆とくひつ

に

値あたい

する。

しかしながら、この

急激きゅうげき

な

変革へんかく

は、

光ひかり

の

反面はんめん

として

看過かんか

し

得え

ない

様々さまざま

な

課題かだい

をも

露呈ろてい

させている。

特とく

に

対面対面

による

意思疎通いしそつう

の

機会きかい

が

激減げきげん

した

結果けっか

、

組織内そしきない

におけるインフォーマルなコミュニケーションが

希薄化きはくか

し、

心理的しんりてき

な

孤独感こどくかん

や

帰属意識きぞくいしき

の

低下ていか

を

訴うった

える

従業員じゅうぎょういん

が

後あと

を

絶た

たない。さらに、

自宅じたく

というプライベートな

空間くうかん

が

職場しょくば

と

化か

すことで、

労働時間るこ

と

私生活で、ろうどうじかん

との

境界線しせいかつとのきょうかいせん

が

極きわ

めて

曖昧あいまい

になり、

結果けっか

として

過重労働かじゅうろうどう

や

精神的疲労せいしんてきひろう

が

誘発ゆうはつ

されるという

皮肉ひにく

な

事態じたい

も

生しょう

じている。

個人こじん

の

裁量さいりょう

に

委ゆだ

ねられた

自由じゆう

の

拡大かくだい

が、

自己管理能力じこかんり

の

欠如うりょくのけつじょ

によっては

健康けんこう

を

蝕むしば

む

諸刃もろは

の

剣つるぎ

となり

得う

るのである。

このような

構造的課題こうぞうてきかだい

を

克服こくふく

し、

持続可能じぞくかのう

な

働はたら

き

方かた

を

確立かくりつ

するためには、

単たん

なる

制度せいど

の

導入どう

に

留ゅうにとど

まらない

包括的ほうかつてき

なアプローチが

不可欠ふかつ

である。

企業側きぎょうがわ

には、

画一的かくいつてき

な

評価基準ひょうかきじゅん

から

脱却だっきゃく

し、

多様たよう

な

働はたら

き

方かた

を

前提ぜんてい

とした

公正こうせい

な

評価制度ひょうかせいど

の

再設計さいせっけい

が

求もと

められるとともに、

心理的安全性しんりてきあんぜんせい

を

確保かくほ

する

新あら

たなコミュニケーション

手法しゅほう

の

創出そうしゅつ

が

急務きゅうむ

となっている。また、

労働者個人ろうどうしゃこじん

としても、

自律的じりつてき

な

時間管理じかんかんり

やセルフケア

能力のうりょく

を

主体的しゅたいてき

に

身み

につける

必要ひつよう

がある。デジタル

化か

の

進展しんてん

を

恩恵おんけい

として

享受きょうじゅ

しつつ、

真しん

のワークライフバランスを

追求ついきゅう

することが、これからの

時代じだい

を

生い

き

抜ぬ

く

道標みちしるべ

となるであろう。

終わり

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